这距离Parrot公司成立单独的无人机公司才过去了1年半。
无人机的热潮还在继续，但市场已经发生了变化，企业市场受到了更多关注，包括农田喷洒、工业测绘等。最近开始调整业务的，是法国的无人机公司Parrot。
昨天，Parrot公司公布了第四季度的财务文件，称消费者产品无法帮助无人机业务获得中长期的利润增长，决定调整旗下的无人机业务，把更多的精力从消费者转向企业市场。
按照Parrot的说法，调整主要有两个部分。他们将收缩面向消费者业务的产品线，将销售渠道和营销资源集中于更有前景和利润更高的市场。另外，他们还将一部分的产品开发资金转到商用无人机上，希望可以在2017年加速商用无人机的发展。
作为调整的一部分，Parrot的无人机业务上还会裁掉290人，约占该业务840名总员工数的三分之一。
从2010年开始，Parrot进入到无人机市场，擅长的是在消费者市场上推出外观类似玩具的无人机产品，主要集中于100-500美元的价位，比竞争对手例如大疆的产品要便宜不少。
无人机这部分业务在过去几年成为了Parrot最重要的收入来源，2015年下半年，Parrot将其拆分成单独的公司。在最近的2016年第四季度报告中，无人机已经占到了Parrot公司总收入的70%。
2016年的收入增长较快，去年2月份曾公布单个季度5000万美元的收入，成为了行业排名第二的公司，第一名是大疆，他们预估在2016年的营收达到14亿美元。
但即使Parrot将消费级无人机做到这个地步，还是没法得面对裁员和战略调整。问题是，给普通消费者卖无人机这生意不太好做。
最大的竞争对手来自国内的大疆，高盛分析师曾在2014年认为大疆占据了70% 的无人机市场。即便过去几年进入市场的公司增加，大疆仍然把持着最大的市场份额。
另一方面，随着更多公司进入，竞争压力在增加。Parrot CEO Henri Seydoux在2015年底告诉《福布斯》，他认为无人机是个“小市场”，而2016年的竞争压力将变大，很多公司可能会倒下。包括像3D Robotics等无人机公司在过去1年间已经退出了消费者市场。
Parrot也有面向企业市场产品。这些用于企业市场的商用无人机能够产生的收入不多，占Parrot无人机业务的比例还不到20%。
不过，转向企业市场差不多是同类公司在过去一年中选择的解决方案，可能的增长点也变成了新的竞争压力。