11月7日，公司召开干部例会，董事长、党委书记张继超对公司科研生产的计划管理工作进行剖析并提出要求。
张继超指出，公司目前在计划管理上还存在一些问题，对重要性认知不足，计划制定不全面、不科学，对计划实施过程监控不到位，对影响计划完成的深层次原因分析运用不够等。他强调，计划管理是公司基础管理的重要一环，是推进科研生产工作的重要抓手，相关单位和各级领导干部务必对照要求审视自身存在的问题，充分利用信息化手段加强计划的制定、实施、监控和分析运用，保证科研生产工作优质高效完成。
针对如何加强科研生产的计划管理工作，张继超提出四点要求。一是要全面、科学地制定计划。二是要深刻认识计划管理的重要性，加强计划实施的过程监控。三是要对影响计划完成的问题进行深层次、多维度地分析，运用分析结果改善工作。四是要加强对管理部门的考核，督促相关部门落实管理责任。
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